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企业怎样合理发放工资,才能让员工得到最大的满意?

让员工满意企业给出薪酬的5种做法:

1、为员工提供有竞争力的薪酬。较高的报酬不但会带来更高的满意度,与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度,应能留住优秀的员工,淘汰表现较差的员工。

2、重视内在报酬。企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足。

3、把收入和技能挂钩。建立个人技能评估制度,以雇员的能力为基础确定其薪水,工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。基于技能的制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性。此外,基于技能的薪资制度还改变了管理的导向,最大限度地利用员工已有技能将成为新的着重点。这种评估制度最大的好处是能传递信息使员工关注自身的发展。

4、增强沟通交流。提薪或奖金发放不公开,使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。人们既看不到别人的报酬,也不了解自己对公司的贡献价值的倾向,这样自然会削弱制度的激励和满足功能。而平等,是实现报酬制度满足与激励机制的重要成分之一。

5、参与报酬制度的设计与管理。员工对报酬制度设计与管理更多的参与,无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。在参与制度设计的过程中,针对报酬政策及目的进行沟通、促进管理者与员工之间的相互信任,这样能使带有缺陷的薪资系统变得更加有效。

福利这本帐划算吗?

福利的发放应注意以下几点:

1、企业福利制度的制定与发放应以企业的实际经营状况为依据,不宜过高或过低

2、定期核算企业福利支出的合理性,并评估企业福利制度的合理性,及时调整

3、改变员工低估对所享受福利的看法,定期做关于福利的调查问卷,听一听员工的心声

4、激励性的福利项目的发放应及时,不仅能收到很好的激励效果,更能增进员工的忠诚度